為規范項目管理流程,提升團隊專業素養,連汽現代物流公司數字物流產業基地項目專班于3月27日組織全體成員開展專題培訓。
培訓采取“制度解讀+案例推演”模式,由專班負責人逐章講解公司管理制度,重點解析績效考核的量化指標等;專班領導帶頭開展“物流后生態平臺業務流程沙盤演練”,通過角色扮演強化管理合規意識,項目專班人員展開專題研討,修訂各項工作制度匯編細則。
此次培訓有效強化了專班成員的制度執行意識,系統梳理了項目管理風險防控要點,為即將啟動的數字物流產業基地項目建設、物流后生態平臺開發等重點工作提供了規范化操作指引。項目組將建立“周學月考”長效機制,持續推動制度優勢轉化為項目建設效能,全力打造標準化、規范化的現代物流示范工程。
